Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование
Раздел III. РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORECARD)
/
/
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Раздел I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ
+
Раздел II. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ ЦЕЛЕЙ. КАРТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОМПАНИИ
+
Раздел III. РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORECARD)
-
Тема 7. Сбалансированная система показателей (ССП, или BSC) - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании
Контрольные вопросы и задания
Тема 8. Показатели и нормативы показателей
8.1. Разработка системы показателей для стратегической карты целей
8.2. Планирование целевых (нормативных) значений показателей
Контрольные вопросы и задания
Тема 9. Инициативы и проекты в ССП как инвестиции в достижение финансовых целей
9.1. Основные тезисы по формированию стратегических инициатив
9.2. Конфликт целей и инициатив в стратегической карте
Контрольные вопросы и задания
Раздел IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ (ЧАСТЬ 1)
+
Раздел V. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ (ЧАСТЬ 2). СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ. СТОИМОСТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
+
Раздел VI. СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
+
Заключение
Приложение
Литература
Данный блок поддерживает скрол*