Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Проектные методологии управления: Agile и Scrum
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ГИБКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
+
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ГИБКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
-
2.1. Сущность гибкой методологии Scrum
2.2. Роли, артефакты и процессы Scrum
2.3. Этапы формирования команды Scrum
2.4. Оценка трудоемкости и отбор задач в ходе планирования спринта
2.5. Диаграмма сгорания и ее анализ в ходе спринта
2.6. Доска задач Scrum
2.7. Масштабирование Scrum
Глава 3. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
+
Глава 4. ДЕЛОВАЯ ИГРА "СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В МЕТОДОЛОГИИ SCRUM"
+
Глава 5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЕЛИЗАЦИИ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
+
Глава 6. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
+
Приложение. ТЕСТЫ
Литература
Данный блок поддерживает скрол*