Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Менеджмент в вопросах и ответах
35. Что собой представляют стратегические (портфельные) матрицы?
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
1. Что такое управление?
2. Что такое менеджмент, каковы его основные функции и разновидности?
3. Каковы основные принципы и методы управленческой деятельности?
4. Что такое организация и каковы ее признаки?
5. Что собой представляет внутренняя и внешняя среда организации?
6. По каким законам живет и развивается организация?
7. Какие разновидности организаций существуют?
8. Что такое организационная структура и как она формируется?
9. Что собой представляют жесткие организационные структуры?
10. Каковы разновидности гибкой организационной структуры?
11. Что собой представляет управленческая структура организации и от чего она зависит?
12. Что такое управленческие полномочия и как они распределяются?
13. В чем суть централизации и децентрализации управленческих полномочий?
14. Какие разновидности управленческих полномочий существуют?
15. Каковы современные типы управленческих структур?
16. Что такое организационная культура и какие функции она выполняет?
17. Из каких элементов состоит организационная культура?
18. Для чего нужно делегировать права и ответственность подчиненным?
19. Что собой представляет коллективное управление?
20. Что такое управленческая информация?
21. Как происходит обмен информацией?
22. Каковы свойства человеческой личности и как они учитываются в управлении?
23. Чем определяется положение личности в окружении?
24. Что такое трудовой коллектив и каковы его основные признаки?
25. Какие разновидности коллективов существуют?
26. Как формируется и развивается коллектив?
27. Что такое конформизм и какова его роль в управлении коллективом?
28. Что собой представляет управленческое решение?
29. Как происходит выявление и анализ проблем?
30. Из каких этапов состоит процесс поиска рационального решения проблемы?
31. Что собой представляют управленческие цели?
32. Какими бывают цели организации?
33. Что такое управленческая стратегия и какой она бывает?
34. Основные виды стратегий
35. Что собой представляют стратегические (портфельные) матрицы?
36. Разработка стратегий на основе построения кривых
37. Что такое планирование и каковы его основные принципы?
38. Как осуществляется прогнозирование?
39. С помощью каких методов разрабатываются планы?
40. Что собой представляют перспективные планы?
41. Что собой представляет стратегическое управление?
42. Как осуществляется текущее планирование?
43. Что собой представляет оперативное управление производством?
44. Что собой представляет управленческий контроль?
45. Какие виды управленческого контроля существуют?
46. Какие этапы включает в себя процесс контроля?
47. Чем различаются внешний и внутренний контроль?
48. В чем состоят мотивы человеческой деятельности?
49. В чем суть содержательного подхода к мотивации?
50. В чем суть процессного подхода к мотивации?
51. Каковы функции современных руководителей?
52. Каковы основные типы руководителей?
53. Кто такой лидер и чем он отличается от руководителя?
54. На чем основывается власть руководителя?
55. Каковы современные подходы к руководству людьми?
56. Что собой представляют стили руководства?
57. Что такое многомерность стилей руководства?
58. Что такое управленческий конфликт и какие его виды существуют?
59. Как развивается управленческий конфликт?
60. Каковы формы производственных конфликтов?
61. Как преодолеваются конфликты?
62. Что собой представляют инновации и какими они бывают?
63. Из каких этапов состоит инновационный процесс?
64. Почему возникает сопротивление новшествам и изменениям?
65. Что собой представляет персонал организации и как определяется его численность?
66. На какие категории подразделяется персонал?
67. Что собой представляют целевые комплексные программы?
68. Что такое бизнес-план и какие разделы он включает?
69. Что собой представляет управленческая бюрократия?
Данный блок поддерживает скрол*