Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Следующий уровень: Стратегический менеджмент новой эпохи

2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ-
§2.1. Инструмент MVC-1© - Моделирование, анализ и прогнозирование рынка. Выбор целевых кластеров
2.1.1. Алгоритм моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
2.1.2. Пояснения к алгоритму моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
2.1.2.1. Управленческий учёт, точка безубыточности и планирование продаж в стратегическом менеджменте
2.1.2.2. Коэффициенты корреляции
2.1.2.3. Сценарное прогнозирование и планирование
2.1.2.4. Алгоритм выбора целевого кластера
§2.2. Инструмент MVC-2© - Прогнозирование внешних факторов, влияющих на сложность продаж компании в кластере
§2.3. Инструмент MARIS© - Прогнозирование рисков
§2.4. Описание бизнес-моделей и Сравнительная конкурентная матрица©. Понятие превосходной бизнес-модели©
§2.5. Инструмент EMAS CSI© - Мониторинг и управление удовлетворённостью клиентов, управление качеством работы компании
§2.6. Инструмент EMAS Brand Equity© - измерение силы бренда и управление ею
§2.7. Матрицы сравнительного анализа и прогнозирования эффективности бизнес-процессов©
§2.8. Инструмент DMM-анализ и Z-уравнение© - бизнес-моделирование. Анализ и прогнозирование эффективности бизнес-моделей
Данный блок поддерживает скрол*