Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Следующий уровень: Стратегический менеджмент новой эпохи
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 60 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
ОТ АВТОРА. О ЧЁМ И ЗАЧЕМ ЭТА КНИГА
1 ТАКТИЧЕСКАЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. КАК УПРАВЛЕНЦЫ СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ КОМПАНИИ УСПЕШНЫМИ, А ЗАТЕМ ИХ ГУБЯТ
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ
-
§2.1. Инструмент MVC-1© - Моделирование, анализ и прогнозирование рынка. Выбор целевых кластеров
2.1.1. Алгоритм моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
2.1.2. Пояснения к алгоритму моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
2.1.2.1. Управленческий учёт, точка безубыточности и планирование продаж в стратегическом менеджменте
2.1.2.2. Коэффициенты корреляции
2.1.2.3. Сценарное прогнозирование и планирование
2.1.2.4. Алгоритм выбора целевого кластера
§2.2. Инструмент MVC-2© - Прогнозирование внешних факторов, влияющих на сложность продаж компании в кластере
§2.3. Инструмент MARIS© - Прогнозирование рисков
§2.4. Описание бизнес-моделей и Сравнительная конкурентная матрица©. Понятие превосходной бизнес-модели©
§2.5. Инструмент EMAS CSI© - Мониторинг и управление удовлетворённостью клиентов, управление качеством работы компании
§2.6. Инструмент EMAS Brand Equity© - измерение силы бренда и управление ею
§2.7. Матрицы сравнительного анализа и прогнозирования эффективности бизнес-процессов©
§2.8. Инструмент DMM-анализ и Z-уравнение© - бизнес-моделирование. Анализ и прогнозирование эффективности бизнес-моделей
3 ПОИСК РЫНОЧНОЙ НИШИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ. СОЗДАНИЕ СИЛЬНОГО БРЕНДА. СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
+
4 НЕ МОТИВАЦИЯ, А БЛАГОДАРНОСТЬ. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ЛЮДИ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ. СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
5 БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
+
6 ЧЕМ ХОРОШАЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПЛОХОЙ. 12½ ПРИЗНАКОВ СИЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
7 УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ
+
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Условия использования материалов книги в личных и коммерческих целях
ПРИЛОЖЕНИЕ. АНКЕТА ДЛЯ ОЦЕНКИ ЗДОРОВЬЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СОГЛАСНО МЕТОДИКЕ "СЕМИГРАННИК ЗДОРОВЬЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ"
ОБ АВТОРЕ
Данный блок поддерживает скрол*