Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Раздел 2. Задание целей и ориентиров
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 7 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Об авторе
Предисловие
+
Раздел 1. Понимание сущности своего бизнеса
+
Раздел 2. Задание целей и ориентиров
-
Краткие пояснения
Основные инструменты
7. Задание долгосрочных целей
8. Выбор ориентиров категории SMART
9. Максимизация акционерной стоимости
10. Обеспечение сбалансированности запросов заинтересованных сторон (корпоративная социальная ответственность)
Пример. Какие цели важны для Royal Bank of Scotland?
Полезные инструменты
11. Создание общей ценности (Портер и Крамер)
12. Экономическая добавленная стоимость (Stern Stewart & Co)
13. Сбалансированная система показателей и стратегическая карта (Каплан и Нортон)
14. Ключевая идеология (Коллинз и Поррас)
15. Бизнес как сообщество (Хэнди)
Раздел 3. Прогнозирование рыночного спроса
+
Раздел 4. Измерение параметров отраслевой конкуренции
+
Раздел 5. Отслеживание конкурентного преимущества
+
Раздел 6. Определение величины стратегического разрыва
+
Раздел 7. Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
+
Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
+
Раздел 9. Учет рисков и использование возможностей
+
Заключение
Реферативная и дополнительная литература
Глоссарий
Выражение признательности издателя
Данный блок поддерживает скрол*