Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий

Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 14 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии-
5.1. Показатели эффективности деятельности
5.2. Сбалансированная система показателей
5.2.1. Общие характеристики сбалансированной системы показателей
5.2.2. Карта стратегии
5.2.3. Роль стратегического управления
5.2.4. Участие сотрудников в управлении
5.2.5. Всестороннее отражение деятельности
5.2.6. Представление основных групп показателей
5.2.7. Показатели внутренних хозяйственных процессов предприятия
5.2.8. Послепродажное обслуживание
5.2.9. Деятельность компании по работе с кадрами
5.2.10. Построение сбалансированной системы из набора показателей
5.2.11. Эффективность менеджмента
5.3. Реинжениринг бизнес-процессов
5.3.1. Реинжениринг бизнес-процессов и информационные технологии
5.3.2. Технология workflow
5.4. Всеобщее управление качеством
5.4.1. Основные черты системы управления качеством
5.4.2. Информационное обеспечение всеобщего управления качеством
5.4.3. Показатели качества продукции
5.4.4. Измерение показателей качества
5.4.5. Статистический метод контроля качества
5.4.6. Информация о качестве
5.4.7. Модификации всеобщего управления качеством
5.5. Шесть Сигма
5.5.1. Определения и методика
5.5.2. Организация исполнения проекта
5.5.3. Инструменты исполнения проекта
5.5.4. Статистическое оценивание надежности
5.6. Сокращение затрат времени
5.6.1. Деятельность компании в аспекте времени
5.6.2. Инструменты программы сжатия времени
5.6.3. Вывод новых продуктов на рынок
5.7. Выводы
5.8. Вопросы и задания для самоконтроля
Данный блок поддерживает скрол*