Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Практика контроллинга
Глава 5. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ФАБРИКЕ ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ "ЛАМИНА"
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к русскому переводу
Предисловие к десятому изданию 1994 г
Предисловие к первому изданию 1971 г. Контроллер, что это означает?
Глава 1. ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 2. СТРУКТУРА ЦЕЛИ ПО ПРИБЫЛИ
Глава 3. РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ - ЗАДАЧА "КИОСК"
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ
Глава 5. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ФАБРИКЕ ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ "ЛАМИНА"
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Глава 7. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Глава 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
Глава 9. СОПОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ И ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН В КОНТРОЛЛИНГЕ
Глава 10. ОТЧЕТНОСТЬ КОНТРОЛЛЕРА
Глава 11. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА
Глава 12. ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛЕРА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
Данный блок поддерживает скрол*