Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Приложение Г. Пример эмпирического инструментария для выявления уровня эмоционального выгорания медицинских сестер в зависимости от стиля управления сестринским персоналом

Уважаемые коллеги! Кафедра управления сестринской деятельностью Российского университета дружбы народов в рамках образовательной деятельности проводит исследование уровня эмоционального выгорания медицинских сестер.

Просим вас уделить 15 мин ответам на вопросы. Исследование анонимное, результаты будут использованы только в научных целях. Заранее спасибо!

  1. Укажите ваш пол:
    • женский;
    • мужской.
  2. Укажите ваш возраст _____.
  3. Укажите вашу должность:
    • главная медицинская сестра;
    • старшая медицинская сестра;
    • медицинская сестра палатная (постовая);
    • медицинская сестра процедурной;
    • медицинская сестра перевязочной;
    • другое ___________.
  4. Укажите ваш стаж работы _____.
  5. С каким стилем управления вы чаще всего сталкиваетесь на работе:
    • с авторитарным (единоличная власть руководителя);
    • с демократическим (разделение власти, участие в управлении подчиненных);
    • с либеральным (минимальное участие руководителя в управлении);
    • со смешанным (сочетает в себе несколько стилей управления);
    • затрудняюсь ответить.

Диагностика эмоционального выгорания (К. Маслач, С. Джексон)

Ответьте, пожалуйста, как часто вы испытываете чувства, перечисленные ниже. Для этого в ответах отметьте по каждому пункту позицию, которая соответствует частоте ваших мыслей (переживаний) и оцените ее в баллах: 0 баллов — никогда, 1 балл — очень редко, 2 балла — редко, 3 балла — иногда, 4 балла — часто, 5 баллов — очень часто, 6 баллов — каждый день.

  1. Я чувствую себя эмоционально опустошенным.
  2. После работы я чувствую себя как выжатый лимон.
  3. Утром я чувствую усталость и нежелание идти на работу.
  4. Я хорошо понимаю, что чувствуют мои подчиненные и коллеги, и стараюсь учитывать это в интересах дела.
  5. Я чувствую, что общаюсь с некоторыми подчиненными и коллегами как с предметами (без теплоты и расположения к ним).
  6. После работы на некоторое время хочется уединиться от всех и всего.
  7. Я умею находить правильное решение в конфликтных ситуациях, возникающих при общении с коллегами.
  8. Я чувствую угнетенность и апатию.
  9. Я уверен, что моя работа нужна людям.
  10. В последнее время я стал более черствым по отношению к тем, с кем работаю.
  11. Я замечаю, что моя работа ожесточает меня.
  12. У меня много планов на будущее, и я верю в их осуществление.
  13. Моя работа все больше меня разочаровывает.
  14. Мне кажется, что я слишком много работаю.
  15. Бывает, что мне действительно безразлично то, что происходит с некоторыми моими подчиненными и коллегами.
  16. Мне хочется уединиться и отдохнуть от всего и всех.
  17. Я легко могу создать атмосферу доброжелательности и сотрудничества в коллективе.
  18. Во время работы я чувствую приятное оживление.
  19. Благодаря своей работе я уже сделал в жизни много действительно ценного.
  20. Я чувствую равнодушие и потерю интереса ко многому, что радовало меня в моей работе.
  21. На работе я спокойно справляюсь с эмоциональными проблемами.
  22. В последнее время мне кажется, что коллеги и подчиненные все чаще перекладывают на меня груз своих проблем и обязанностей.

Взаимодействие с руководителем

Ответьте, пожалуйста, как часто вы оказываетесь в ситуациях, которые, по вашему мнению, наиболее точно описывают ваше взаимодействие с руководителем. Для этого в ответах отметьте по каждому пункту позицию, которая соответствует частоте взаимодействий и оцените ее в баллах: 1 балл — никогда, 2 балла — редко, 3 балла — иногда, 4 балла — часто, 5 баллов — всегда.

  1. Во время работы руководитель повышает тон при общении с вами и другими подчиненными.
  2. Ваш руководитель советуется с вами и другими подчиненными, прежде чем отдать новое распоряжение.
  3. Ваш руководитель может повлиять на дисциплину в коллективе во время конфликтных ситуаций.
  4. Ваш руководитель требователен, но справедлив при осуществлении контроля вашей деятельности.
  5. Вы замечаете, что ваш руководитель, являясь ответственным за какое-то дело, пытается переложить ответственность на вас и ваших коллег.
  6. Вы чувствуете страх и большую ответственность, выполняя поручения руководителя.
  7. Ваш руководитель не скрывает недовольство и грубит, если вы критикуете его решения.
  8. Вы замечаете, что некоторые важные дела решаются фактически без участия вашего руководителя, его функции выполняют другие.
  9. Если ваш руководитель чего-то не знает, то не боится этого показать и может обратиться к вам за помощью.

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Приложение Г. Пример эмпирического инструментария для выявления уровня эмоционального выгорания медицинских сестер в зависимости от стиля управления сестринским персоналом
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*