Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Глава 9. КОНФЛИКТ-МЕНЕДЖМЕНТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

9.1. Конфликт: определение, причины возникновения

Конфликт (от лат. conflictus - столкновение, несогласие) представляет собой отсутствие согласия между двумя и более сторонами, а также внутренний дискомфорт одной личности.

Наука управления рассматривает несколько основных причин конфликтов. Как правило, одна часть конфликтов вызвана трудовым процессом, другая - психологией человеческих взаимоотношений, третья лежит в личной сфере.

Одними из важнейших причин конфликтов являются ограниченность ресурсов и разные подходы к их распределению. Даже в больших организациях ресурсы, которые нужно делить, всегда ограниченные, поэтому хотя бы одна из сторон будет считать себя несправедливо обделенной.

Нередко причина конфликтов кроется в зависимости одних людей от других в процессе решения производственных или других задач. Некоторые виды организационных структур прямо способствуют конфликту, обусловленному взаимозависимостью задач как конкретных исполнителей, так и подразделений.

Распространенными причинами конфликтов являются различия в представлениях и ценностях, если каждый субъект рассматривает ситуацию со своих позиций, вместо того, чтобы взглянуть на дело с объективной точки зрения, а также отличия в манере поведения, возрасте, образовании, жизненном опыте и т.п.

Часто причиной конфликта бывают неудовлетворительные коммуникации, которые приводят к искажению информации, нечеткое формулирование должностных обязанностей, взаимоисключающие требования к сотрудникам, непродуманные приказы и др. Основные причины возникновения конфликтов:

- ограниченность в распределении ресурсов;

- взаимосвязанность задач;

- различия в целях;

- различия в представлениях и ценностях;

- разница в манере поведения и жизненном опыте (манеры поведения ответственны за половину всех конфликтов, порождаемых невербальными коммуникациями);

- неудовлетворительные коммуникации.

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Глава 9. КОНФЛИКТ-МЕНЕДЖМЕНТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*