Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Общественное здоровье и здравоохранение. Национальное руководство
Глава 69. Управленческое кредо
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Участники издания
Предисловие
Список сокращений
Часть 0. Медицинская информатика - основа организации здравоохранения и клинической практики
Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ
Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ
Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне
Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)
Часть V. Деятельность медицинской организации
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Вводный раздел
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел А. Управление в динамичной среде здравоохранения
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел В. Новые подходы к управлению
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел С. Стратегия увеличения ценности организации
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией (Боаз Ронен, Джозеф С. Плискин, Симон Пасс). Раздел D. Заключение
Глава 68. Ситуационный пример. Отделение неотложной помощи в больнице Guard Mountain Hospital
+
Глава 69. Управленческое кредо
-
Управленческое мышление
«Мир проще, чем кажется»
Все организации «больны»
Неотъемлемые конфликты
Цели отдельных лиц и цели организации
Внешняя и внутренняя неопределенность
Технологические инновации
Постоянная конкуренция
«Непроизводительные действия» организации
Применение методов фокусированного управления в медицинских организациях
Что следует изменить?
Насколько и как следует изменить?
Как следует вносить изменения?
Процесс изменения
Диагностика организации и среды
Предварительный план действий
Обучение и передача знаний
Команды, занимающиеся повышением ценности
Исполнение, мониторинг и контроль
Принципы внесения изменений и снижение сопротивления изменениям
Роль информационных систем в процессе внесения изменений
Резюме главы
Список литературы
Данный блок поддерживает скрол*