Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ГЛАВА 27. СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ

1. Конфликты в медицинских учреждениях и их значение в социальном управлении

Конфликт - это вид социального взаимодействия, при котором противодействие сторон делает невозможной реализацию их целей и интересов. Каждая из участвующих в конфликте сторон делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое. Субъектами конфликтного взаимодействия могут выступать отдельные индивидуумы, социальные группы, подразделения организации. Источником конфликтных ситуаций являются изменяющиеся потребности и интересы людей, распад сложившихся и возникновение новых институтов взаимодействия в личной, трудовой, социально-экономической и иных сферах общественных отношений.

Для отечественной социологии медицины важное значение имеет исследование проблем конфликтов в двух направлениях. Во-первых, реформы в здравоохранении способствуют возникновению череды нескончаемых социальных конфликтов. Изучение природы этих конфликтов позволит вносить коррективы в осуществляемые изменения системы здравоохранения. Во-вторых, появление в здравоохранении наряду с традиционными бюрократическими организациями новых рыночных структур в свою очередь порождает конфликтные ситуации самого разнообразного плана, без понимания которых невозможно эффективное управление как отдельными структурными элементами, так и системой здравоохранения в целом.

Социальный конфликт представляет собой явление, обусловленное ущемлением либо неадекватным удовлетворением социальных интересов индивидуумов, социальных групп, классов, организаций, общественных институтов и т.д. В его основе лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон в подходах к решению задач реализации социальных потребностей, либо противоположные цели или средства их достижения.

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ГЛАВА 27. СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*