Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Раздел 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Информационные системы здравоохранения должны быть ориентированы на управление финансами и качеством медицинской помощи.

4.1. ВИДЫ ЗАТРАТ

Основные классификации затрат, а также связанные с ними понятия представлены в табл. 4.1-4.3.

Таблица 4.1. Пользователи финансовой информации

Внешние пользователи

Внутренние пользователи

Финансовый учет Налоговый учет Статистический учет

Управленческий учет

Обязательность и строгая периодичность

По мере необходимости и целесообразности

Точность информации за определенный период

Приближенность информации Оперативность по времени

Конечная цель:

- финансовые отчеты;

- налоговые декларации;

- статистическая отчетность

Конечная цель:

- планирование;

- контроль;

- принятие решений

Оценка событий прошлого периода

Ориентация на прогноз на будущее

Таблица 4.2. Классификация затрат

Система классификации

Категории затрат

По функциональной роли

Производственные Непроизводственные

По степени прослеживаемости

Прямые Косвенные

Исходя из динамики производства

Переменные Постоянные Смешанные

Окончание табл. 4.2

Система классификации

Категории затрат

По степени усреднения

Полные

Удельные

По значимости для планирования, контроля, принятия решений

Регулируемые

Нормативные и фактические

Инкрементные

Наличные выплаты

Релевантные и нерелевантные

Альтернативная стоимость

Стратегические и нестратегические

Таблица 4.3. Затраты по их роли в системе управления

Категория затрат

Характеристика затрат

Производственные

Прямые материалы Прямой труд

Производственные накладные расходы

Непроизводственные

По реализации

Общие и административные

Прямые

Легко идентифицируются с объектом калькуляции:

- продуктом;

- процессом

Косвенные

Одновременно относятся к разным:

- подразделениям;

- изделиям;

- работам

Переменные

Прямо пропорциональны объему производства

Постоянные

Остаются неизменными независимо от объема производства

Смешанные

Содержат как переменный, так и постоянный компонент

Альтернативная стоимость

Чистая выгода, упущенная при отказе от альтернативного варианта

Стратегические

Непосредственно обеспечивают получение доходов и повышение прибыльности

Нестратегические

Операционные расходы, обеспечивающие процесс работы, но не приносящие прямого дохода

Оценка и учет запасов по полным и по предельным затратам

Единица затрат - единица продукции или услуг, на которую можно отнести затраты.

ЦОЗ - подразделение, сегмент компании, на которое можно отнести затраты.

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат:

• метод управленческого учета, применяемый для расчета себестоимости производства за период времени с целью оценки запасов готовых изделий и незавершенного производства, а также определения прибыли за период;

• заключается в оценке продукции или услуг путем прибавления доли производственных накладных расходов к прямым затратам;

• соответствует принципу начисления, применяемому в бухгалтерском учете.

Порядок оценки:

• сбор информации о затратах;

• отнесение прямых затрат на соответствующие единицы затрат;

• пропорциональное распределение производственных накладных расходов;

• перераспределение накладных расходов (НР) обслуживающих центров затрат на производственные центры затрат;

• поглощение суммарных НР производственных центров затрат единицами затрат с помощью ставок поглощения для каждого производственного центра затрат.

Отчеты по методу калькуляции с полным распределением затрат:

• запасы готовых изделий и незавершенного производства оцениваются по полным затратам;

• величина себестоимости продаж рассчитывается путем приведения в соответствие себестоимости производства с изменениями в уровнях запасов;

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Раздел 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу