После изучения данного раздела читатель сможет:
• использовать различные методы работы с сестринским персоналом с применением соответствующей правовой базы;
• определять основные подходы к использованию материальных ресурсов;
• пользоваться основными информационными системами, применяемыми в медицинском учреждении.
Основные термины и понятия: механизмы управления ресурсами, эффективность, результативность; кадровая политика, планирование человеческих ресурсов, этапы кадрового планирования; набор персонала, отбор персонала, ротация кадров; обучение персонала, повышение квалификации; оценка трудовой деятельности; движение оборотных средств; лекарственное обеспечение; информация, первичные и вторичные данные, объективные и субъективные данные, база данных, медицинская информация, информационная система.
СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Трудовые ресурсы - организованное использование рабочей силы (персонал учреждения). Трудовые ресурсы организации принято различать по профессионально-квалификационным признакам (рис. 6.1). Классификация трудовых ресурсов медицинских организаций представлена в табл. 6.1.
Управление трудовыми ресурсами - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом по формированию этой системы, планированию кадровой работы, определению кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление трудовыми ресурсами состоит из 2 этапов.
1-й этап - формирование трудовых ресурсов:
— планирование ресурсов;
— набор персонала;
— отбор персонала;
— определение заработной платы, доплат и надбавок. 2-й этап - развитие трудовых ресурсов:
— профориентация и адаптация;
— обучение;
— оценка трудовой деятельности;
— повышение, понижение, перевод, увольнение;
— подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.