Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Программно-целевое планирование, финансовый менеджмент бюджетных учреждений, бюджетирование, ориентированное на результат, управление результатами - звенья организационного и финансово-экономического изменений аспектов бюджетной реформы, которые в ближайшее время предстоит осуществить Роспотребнадзору и его территориальным органам и организациям

Развивающаяся экономика России и твердая политическая воля руководства страны, опирающиеся на передовой мировой опыт, позволили осуществить радикальные экономические реформы, в том числе и в бюджетном секторе Осуществленные и планируемые экономические новации, закрепленные в нормативно-правовых актах Правительства Российской Федерации, определяют продвижение вперед проводимой бюджетной реформы

Необходимость перехода на среднесрочное бюджетное планирование продиктована в том числе и объективными предпосылками, такими как развитие рыночных отношений, формирование гражданского общества, демократизация общественных отношений, обеспечение уверенности проведения экономических реформ и создание возможностей принятия долгосрочных контрактов

Бюджетирование, ориентированное на результат, предполагает, что в ответ на запросы общества государство должно сообщить, на какие цели тратятся деньги налогоплательщиков, какие программы планируется реализовать и какие результаты получить от использования тех или

иных бюджетных ассигнований БОР создает правовую основу для механизмов, позволяющих не только формулировать, но и достигать цели более экономным способом Это является дополнительным условием существования любого демократического общества, потому что демократическое общество, прежде всего общество граждан, должно знать - куда и с какой целью были направлены средства налогоплательщиков и что в результате граждане получили

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Данный блок поддерживает скрол*