Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
-
Производственная система Toyota и система канбан
Общая характеристика системы Toyota
Отличительные особенности системы Toyota
Цель - снижение затрат
Цель одна - подходов много
Избыточная мощность и экономическая выгода
Что такое эффективное использование?
Потери ли это, если у вас простаивает дорогой станок?
Высокая скорость не всегда означает высокие результаты
Потребность в сверхурочных может увеличиться
Как пользоваться показателями
Рост эффективности еще не означает снижения затрат
Коэффициент использования и коэффициент готовности
Сокращение времени выполнения заказа
Наш вызов устоявшимся представлениям - нулевые запасы
Может ли производство реагировать на перемены?
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
+
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*