Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
Поставить закладку
Прибыль коммерческая и прибыль производственная
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
-
Прибыль коммерческая и прибыль производственная
Нельзя руководствоваться одними затратами
Подлинные затраты - не "сама слива, а только ее косточка"
Измените ваши методы производства, сократите свои затраты
Методы производства в узком и широком смысле слова
Когда вы говорите "не могу", то расписываетесь в своем невежестве
Работать и двигаться
Повышение интенсивности труда
Коэффициент полезности и эффективность
Не заблуждайтесь относительно эффективности
Перепроизводство - это преступление
Устраните все потери
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
+
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
+
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*