Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Сокращение затрат
Глава 2. Кто должен задавать тон
Поставить закладку
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Глава 1. Рациональное управление затратами
+
Глава 2. Кто должен задавать тон
-
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
УПОРСТВО
КУЛЬТУРА НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОРОТКИЕ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СКЕПТИЦИЗМ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ФИНАНСЫ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ПЕРСОНАЛ
ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ
ЛИЧНЫЕ РАСХОДЫ
ШТАБ-КВАРТИРА: ВНЕШНИЙ ВИД И ВОСПРИЯТИЕ
БЫВАЮТ ЛИ ИСКЛЮЧЕНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ: КТО ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ ТОН
Глава 3. Методы и тактика
+
Глава 4. Персонал
+
Глава 5. Поставщики
+
Глава 6. Сокращение затрат на практике
+
Глава 7. Подключенный и глобальный
+
Глава 8. Творческий подход
+
Глава 9. Управление затратами как стратегия
+
Глава 10. Затраты в государственном секторе
+
Заключение
Благодарности
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*