Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Сокращение затрат
Глава 2. Кто должен задавать тон
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Глава 1. Рациональное управление затратами
+
Глава 2. Кто должен задавать тон
-
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
УПОРСТВО
КУЛЬТУРА НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОРОТКИЕ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СКЕПТИЦИЗМ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ФИНАНСЫ
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ПЕРСОНАЛ
ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ
ЛИЧНЫЕ РАСХОДЫ
ШТАБ-КВАРТИРА: ВНЕШНИЙ ВИД И ВОСПРИЯТИЕ
БЫВАЮТ ЛИ ИСКЛЮЧЕНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ: КТО ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ ТОН
Глава 3. Методы и тактика
+
Глава 4. Персонал
+
Глава 5. Поставщики
+
Глава 6. Сокращение затрат на практике
+
Глава 7. Подключенный и глобальный
+
Глава 8. Творческий подход
+
Глава 9. Управление затратами как стратегия
+
Глава 10. Затраты в государственном секторе
+
Заключение
Благодарности
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*