Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
От автора
Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем
Глава 2. Определение стратегических целей компании
Глава 3. Какова структура совокупного дохода?
Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов
Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?
Глава 9. Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?
Глава 12. Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности
Глава 13. Ценность нематериальной мотивации
Глава 14. Тенденции совершенствования системы мотивации и оплаты труда
Глава 15. Эффективное управление сотрудниками
Глава 16. Управление изменениями
Приложение. Цели и KPI по составляющим ССП
Литература
Данный блок поддерживает скрол*