Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Опережающее мышление: Как увидеть новый тренд раньше других
Глава 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ "Нам это непонятно"
/
/
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Предисловие
Глава 1. В ОЖИДАНИИ БУДУЩЕГО Будущее - наш самый мощный рычаг
Глава 2. ВАЖНОСТЬ ПРЕДВИДЕНИЯ Вы можете и должны творить свое будущее. Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас кто-то другой
Глава 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ "Нам это непонятно"
Глава 4. КОГДА ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПАРАДИГМЫ? "Ага! Похоже, в этом что-то есть!"
Глава 5. КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ? "Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны"
Глава 6. КТО ТАКИЕ ПИОНЕРЫ ПАРАДИГМЫ? "Безопасно ли там?"
Глава 7. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПАРАДИГМЫ? "Пелена упала с моих глаз"
Глава 8. ПОЛТОРА ДЕСЯТКА ПРИМЕРОВ
Глава 9. ВАЖНЕЙШАЯ СМЕНА ПАРАДИГМЫ XX ВЕКА Качество требует, чтобы им занимались
Глава 10. ВЕРНУТЬСЯ К НУЛЕВОЙ ОТМЕТКЕ Что из того, что невозможно осуществить, могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?
Глава 11. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАРАДИГМ "Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить"
Глава 12. МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРЫ И ПАРАДИГМЫ Вести от парадигмы к парадигме
Глава 13. СМЕНА ПАРАДИГМ В 1990-е ГОДЫ - ДЮЖИНА БАРКЕРА И вновь, а если это возможно?
Глава 14. ВОТ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
Послесловие
Библиография
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*