Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Поиск и оценка линейного персонала : Повышение эффективности и снижение затрат
Определите факторы риска, не относящиеся к компетенциям
Ранжируйте требования в профиле по приоритетам
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Введение
Планирование потребности в персонале
Плановая потребность в персонале
Плановая потребность с небольшим запасом времени
Экстренная потребность в персонале
Прогнозируемая потребность в персонале
Профиль кандидата. Логический и прецедентный подходы
Будьте предельно конкретны
Используйте метод РДК для определения компетенций
Определите факторы риска, не относящиеся к компетенциям
Ранжируйте требования в профиле по приоритетам
Применяйте прецедентный подход к формированию профиля
Как и чем привлекать?
Привлечение на этапе анонса вакансии
Привлечение на этапе телефонного контакта: как повысить "доходимость" кандидатов
Привлечение на этапе личного интервью
Оптимизация времени рекрутера
Отсекающий принцип анализа резюме
Использование автоответчика
Как добраться
Не тратьте время на телефонное интервью
Отсекающее интервью
Анализ эффективности источников размещения вакансий
Источники поиска и привлечения персонала
Печатные СМИ
Телевидение
На улице
Своя компания
Транспорт
Радио и плазма
Счета и листовки
Учебные заведения и тренинги
Интернет
При дефиците кандидатов
Рекомендации и посредники
Правила проведения интервью и работы с инструментами оценки кандидатов
Приложения
1. Готовые инструменты оценки
2. Популярные печатные издания и сайты
Данный блок поддерживает скрол*