Поиск

Закладки

Озвучивание недоступно

Озвучить книгу

Изменить режим чтения

Изменить размер шрифта

Оглавление

Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты - это проблема, а не решение

Об авторе

Предыдущая страница

Следующая страница

Table of contents

Предисловие

Введение

Почему я обвиняю консультантов по менеджменту

Об этой книге

1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее Выработка стратегии - это поиск видения +

2. Реинжиниринг - это и о людях Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге +

3. Показатели - это средства, а не цели Числовые показатели - это инструмент +

4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами - SHAM Как управление эффективностью деморализует сотрудников +

5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство "Как стать успешным менеджером" состоит из 609 страниц?+

6. Прекратите управлять талантами Альберт Эйнштейн не был игроком класса А +

7. Великие лидеры не вписываются в модели Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям +

8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц Как думать без консультантов +

Заключение

Примечания

Приложение A. Правдомер

Приложение Б. Метод истины

Благодарности

Об авторе

Библиография

Данный блок поддерживает скрол*