Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов
Часть I. Часто задаваемые вопросы
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
К читателям Библиотеки Сбербанка
Об авторах и соавторах
Предисловие
Предыстория
Введение
Благодарности
Часть I. Часто задаваемые вопросы
-
Глава 1. Как развенчать миф о загадочности управления бизнес-процессами
Глава 2. Что такое управление бизнес-процессами
Глава 3. Почему важно усовершенствовать бизнес-процессы, перед тем как их автоматизировать
Глава 4. Когда следует браться за BPM - каковы основные движущие силы и механизмы пуска
Глава 5. Кто должен участвовать в BPM
Глава 6. Почему стратегия организации и архитектура процессов важны для управления бизнес-процессами
Глава 7. Как убедить организацию принять технологию управления бизнес-процессами Фритц Буссемейкер (Frits Bussemaker)
Глава 8. Каковы решающие факторы успеха проекта BPM
Глава 9. Важнейшие аспекты внедрения BPM
Глава 10. Почему необходим структурированный подход к внедрению BPM
Часть II. Общая схема
+
Часть III. BPM и организация
+
Часть IV. Приложения: инструменты и методы
+
Библиография
Данный блок поддерживает скрол*