Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Глава 1. Зачем руководителю быть коучем?
Глава 2. Что такое бизнес-коучинг?
Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
Глава 4. Диалог: согласование целей и плана действий
Глава 5. Коучинг в действии
Глава 6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг
Глава 7. Что делает руководителя эффективным коучем?
Глава 8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?
Глава 9. Что дальше?
Приложение 1. Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя
Приложение 2. Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*