Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры - не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур - для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5. "Хорошая" и "плохая" корпоративная культура
Глава 6. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
Глава 7. Корпоративная культура - фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Глава 10. Нет смысла во всех этих "миссиях", цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Заключение
Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта
Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*