Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
-
11.1. Синтез принципов
11.2. Используем логические рассуждения по ТОС в управлении проектом
11.3. Дерево текущей реальности
11.3.1. Политики, оценки, модели поведения
11.3.2. Циклы обратной связи
11.3.3. Критический анализ
11.3.4. Поддержка участников
11.4. Дерево будущей реальности
11.4.1. Желаемый результат
11.4.2. Прорывные решения
11.4.3. ДБР как руководство по проведению преобразований
11.4.4. Циклы обратной связи
11.4.5. Нежелательные последствия и негативные ветви
11.5. Дерево перехода
11.6. План преобразований
11.7. Системное управление несколькими проектами
11.7.1. Дополнительные элементы ДТР для системы проектов
11.7.2. Дополнения к ДБР по системе одновременных проектов
11.7.3. Дополнения к ДП по системе одновременных проектов
11.8. Перспективные направления применения ТОС
11.9. Итоги
11.10. В заключение
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*