Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
Поставить закладку
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
-
10.1. Что такое управление рисками в проекте
10.2. Процесс управления рисками
10.2.1. Матрица рисков
10.2.2. Оценка рисков как часть процессов управления проектом
10.3. Идентификация рисков
10.3.1. Реестр рисков
10.3.2. Классификация рисков по вероятности
10.3.3. Классификация рисков по последствиям
10.4. Планирование управления рисками
10.4.1. Мониторинг рисков
10.4.2. Превентивные меры
10.4.3. Меры реагирования
10.5. Итоги
Литература
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*