Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Вовремя и в рамках бюджета
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
Поставить закладку
9.1. Модель внедрения ССРМ
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
+
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
-
9.1. Модель внедрения ССРМ
9.1.1. Утвердить проект по внедрению изменений
9.1.2. Разработать устав проекта по внедрению изменений
9.1.3. С самого начала нужно иметь видение конечной цели
9.1.4. Разработать план управления проектом по внедрению изменений
9.1.5. Спланировать действия по предотвращению или снижению рисков
9.1.6. Действуйте!
9.1.7. Оценка и контроль внедрения
9.1.8. Как быть, если внедрение буксует?
9.2. Теория организационных преобразований
9.2.1. Модель "семь С"
9.2.2. 3-4-3
9.2.3. Понимание системы
9.2.4. Сопротивление изменениям
9.2.5. В плену парадигмы
9.3. Модель сопротивления изменениям по Голдратту
9.4. Нужен ли пилотный проект
9.5. Примеры возражений
9.6. Итоги
Литература
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Данный блок поддерживает скрол*