Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
Поставить закладку
Супермаркет как пример для подражания
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 3 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к русскому изданию
Предисловие к изданию на английском языке
Предисловие переводчика с японского языка
Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе
+
Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota
+
Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы
+
Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация
-
Супермаркет как пример для подражания
"Точно вовремя"
Транспортировку осуществляет следующий процесс
Автоматизация "с человеческим лицом"
Поделитесь своими знаниями с автоматом
Станки должны останавливаться автоматически
Зачем останавливать конвейер
Рабочее место, которое легко наблюдать
Визуальный контроль
"Пусть у вас будет свободное время"
Метод визуального контроля
Ковбои контролируют аномалии
Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте
+
Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места
+
Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат
+
Глава 8. Высокое качество и безопасность
+
Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей
Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI
Список литературы
Предметный указатель
Данный блок поддерживает скрол*