Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Глава 2 К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?
Поставить закладку
Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять?
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие к русскому изданию
Слово автора
Об авторе
Предисловие
Глава 1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ
+
Глава 2 К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?
-
Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять?
Анализ ситуации
Глава 3 ДА БУДЕТ СВЕТ!
+
Глава 4 РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ
+
Глава 5 НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
+
Глава 6 ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
+
Глава 7 ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ
+
Глава 8 ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ
+
Глава 9 ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА
+
Глава 10 СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
+
Глава 11 ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
+
Глава 12 КРИЗИС В THE SMALL NEWS
+
Глава 13 БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ
+
ЭПИЛОГ
Несколько слов об APICS
Данный блок поддерживает скрол*