Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Глава 5. Определение IT-проектов
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 10 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
+
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
-
Введение
Обзор процесса управления проектом
Истоки проекта
Проверка предложения проекта
Создайте небольшую подготовительную проектную группу
Проанализируйте существующее предложение проекта
Проверяйте проектную информацию
Определение проекта
Определение проблемы
Определение проекта, возникающего по необходимости
Определение проекта, ориентированного на решение
Определение формулировки проблемы
Определение формулировки миссии проекта
Определите потенциальные решения
Вариант "ничего не делать"
Проект или процесс
Выбор оптимального решения
Разработка критериев рейтинга
Рейтинг вашего списка
Выбор решения
Разработка предложения проекта
Оценки стоимости
Элементы формальной оценки
Разработка оценки
Определение спонсора проекта
Получение одобрения проверенного предложения проекта
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Данный блок поддерживает скрол*