Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 6 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Благодарности автора
Предисловие Сьюзан Снедакер
Глава 1. Что должно управление проектами делать с IT?
-
Введение
Системы улучшения бизнес-процессов
Институт управления проектами
CMM и CMMI
Шесть Сигма
ISO 9000
Обзор управления проектами
Уровень успеха и провала проектов
Факторы успеха проекта
Фактор успеха 1: поддержка руководства
Фактор успеха 2: вовлечение пользователей
Фактор успеха 3: опытный руководитель проекта
Фактор успеха 4: четко определите цели проекта
Фактор успеха 5: четко определенный (и уменьшенный) объем
Фактор успеха 6: более краткосрочное планирование, большое число промежуточных целей
Фактор успеха 7: четко определяйте процесс управления проектом
Фактор успеха 8: стандартная инфраструктура
Четыре ограничения проекта
Проекты, программы и портфолио
Заключение
Краткое изложение решений
Часто задаваемые вопросы
Глава 2. Что должна корпоративная стратегия делать с IT?
+
Глава 3. Руководство по корпоративным политикам
+
Глава 4. Управление группой IT-проекта
+
Глава 5. Определение IT-проектов
+
Глава 6. Организуя IT-проекты
+
Глава 7. Качество - снизу доверху
+
Глава 8. Создание проектной группы IT
+
Глава 9. Планирование IT-проектов
+
Глава 10. Управление IT-проектами
+
Глава 11. Отслеживание IT-проектов
+
Глава 12. Завершение IT-проектов
+
Данный блок поддерживает скрол*