Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова
Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда
Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева
Введение
Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
+
Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
+
Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ
-
3.1. Практика Accenture
3.1.1. Определение рисков
3.1.2. Разработки стратегии BCM
3.1.3. Внедрение стратегии BCM
3.2. Практика Ernst&Young
3.2.1. Оценка зрелости программы ECP
3.2.2. Разработка стратегии BCM
3.2.3. Внедрение стратегии BCM
3.3. Практика IBM
3.3.1. Методы выполнения работ
3.3.2. Подход IBM BCRS
3.3.3. Услуги IBM BCRS
3.3.4. Пример выбора решения
3.3.5. Пример постановки задачи
3.4. Практика Hewlett-Packard
3.4.1. Оценка текущего состояния ECP
3.4.2. Разработка стратегии BCM
3.4.5. Внедрение стратегии BCM
3.5. Практика EMC
3.5.1. Виды работ
3.5.2. Методология EMC
3.6. Практика Microsoft
3.6.1. Характеристика подхода
3.6.2. Функция ITCM
Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP
+
Заключение
Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли
Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях
Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса
Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM
+
Список литературы
Данный блок поддерживает скрол*