Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО
Поставить закладку
British Airways используют ИТ для смены структуры издержек в компании
Бизнес-цель - это полноценный конкурентоспособный сервис
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ
+
ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО
+
ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО
+
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО
-
British Airways используют ИТ для смены структуры издержек в компании
Бизнес-цель - это полноценный конкурентоспособный сервис
Удовлетворение бизнес-нужд требует ИТ
В качестве CIO-лидера, работа Коби заключается в координации перемен
Yallourn Energy: выдающаяся ИТ-организация всего за один год
Проблемы нового CIO
Первые 90 дней: понимание ситуации
Вторые 90 дней: оценка и проверка
Третьи 90 дней: одобрение стратегии и движение вперед
Четвертые 90 дней: организация корпоративной культуры управления
Движение вперед: увязывание всего воедино
Преобразованная ИС Citigroup ведет за собой бизнес-подразделения
Измерение результатов и сообщение о них
Лидерство для бизнес-подразделений
ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ
ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ
ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Данный блок поддерживает скрол*