Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 20 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО-
ГЛАВА 2. ПОЙМИТЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Знание своей компании
Знайте вашу отрасль индустрии и конкурентную ситуацию
Знайте основы бизнеса или операционной деятельности вашей компании
Будьте в курсе того, что может повлиять на вашу отрасль индустрии и вашу компанию
Общайтесь с теми, кто принимает решение
Хорошо знайте ваших ЗЛ
Сегментируйте своих ЗЛ
Управляйте направленностью ЗЛ
Выберите правильные тактики управления
Научитесь влиять на различные типы людей
Работа с CEO и CFO
ГЛАВА 3. СОЗДАЙТЕ СВОЕ ВИДЕНИЕ
Сетевая эра
Компания, работающая в реальном времени
Избегайте "цикла развития технологий"
Систематический подход к построению вашего видения
Управление через максимы сплетает воедино стратегии бизнеса и ИТ
ГЛАВА 4. ОСОЗНАЙТЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ
Четко сформулируйте ваши бизнес-максимы
Шесть категорий бизнес-максим
Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы для вашей компании
ИТ-максимы выявляют информационное и технологическое содержание бизнес-максим
Реальные примеры перевода бизнес-максим в ИТ-максимы
Некоторые примеры ИТ-максим
Разработка максим: процедурный подход
Используйте ИТ-максимы, чтобы определить стратегии развития инфраструктуры и общих услуг
Как проследить историю создания бизнес- и ИТ-максим
ГЛАВА 5. СОЗДАЙТЕ ЯСНОЕ И АДЕКВАТНОЕ РУКОВОДСТВО ИТ
Почему необходимы сильные системы ИТ-руководства
Шесть параметров эффективного ИТ-руководства
Четко различаемые бизнес-стратегии
Четкие бизнес-цели для инвестиций в ИТ
Участие руководителей компании в ИТ-руководстве
Стабильное ИТ-руководство с небольшими изменениями из года в год
Учет возражений
Формализация способов коммуникаций
Три главных элемента ИТ-руководства
Сферы
Стиль руководства
Механизмы руководства
Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня
Оценивайте необходимые перемены в руководстве
Осознайте ориентацию вашего бизнеса
Постарайтесь установить соответствие руководства с бизнес-ориентацией
Что работает и что не работает
Право принятия решений только в ИТ или только в бизнес-подразделениях не работает
Принятие решений, которое тесно связывает руководителей бизнеса и технологий, работает хорошо
Четыре механизма руководства, имеющих лучший результат
Группа ИТ-руководства очень важна для принятия решений в области инфраструктуры и архитектуры
ГЛАВА 6. СПЛЕТАЙТЕ ВОЕДИНО ИТ И БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ
Создавайте и внедряйте ИТ-стратегию на основе руководства
Сделайте ваш ИТ-портфель центром ИТ-стратегии
Шаг 1: определите инициативы
Шаг 2: оцените инициативы
Шаг 3: приоритеты инициатив и баланс портфеля
Шаг 4: соотнесения инициатив с ресурсами
Шаг 5: управляйте своим портфелем активно
Создайте целый портфель возможных источников финансирования
Возможности внутреннего финансирования
Возможности внешнего финансирования
Принятие решения о том, какая модель финансирования соответствует вашим ИТ-инициативам
Создание и поддержка ИТ-стратегии в AXA
Критические факторы успеха для приоритетов в сфере инвестиций
Выделяйте достаточные ресурсы для поддержки процесса
Убедитесь, что процесс организован и поддерживается
Убедитесь в объективности процесса
Поддерживайте коммуникационные и обучающие программы
Поддерживайте решения, принимаемые с помощью специальных средств
Ценность процесса руководства для отбора инициатив
Определение возможностей, основанных на ИТ
Процесс ITO на практике
Генерация ITO, как часть обдуманного процесса
Разрабатывайте ITO при помощи процессов "чувствуй и отвечай"
Передавайте ITO с реальным чувством собственности
Стержневая роль CIO-лидера в ITO
Данный блок поддерживает скрол*