Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей
ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ
Поставить закладку
Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте
просмотр в виде pdf
. Вам доступно 5 стр. из этой главы.
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ
-
Впереди перепутье
"Масштаб и конфигурация" CIO
Кто должен прочесть эту книгу и как ее следует читать
Чего нет в этой книге
Десять новых приоритетов CIO-лидера
Некоторые предостережения
ГЛАВА 1. ОСНОВА ВСЕГО: ЛИДЕРСТВО
Лидерство в компании строится на доверии
Лидерство и управление - это не одно и то же
Составные части лидерства
Видение
Убеждение
Построение взаимоотношений
Лидерство через влияние
Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы личности
Разработайте различные типы лидерства для разных ситуаций
Две формы лидерства CIO
ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО
+
ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО
+
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО
+
ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ
ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ
ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Данный блок поддерживает скрол*