Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Организация, планирование и управление строительным производством

Часть вторая. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Предыдущая страница

Следующая страница

Часть вторая. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Часть вторая. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ-
РАЗДЕЛ 9. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Глава 28. УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
28.1. Понятие об управлении
28.2. Роль управления в общественном производстве
28.3. Управление и научно-технический прогресс
Глава 29. ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
29.1. Социальная и экономическая роль строительства
29.2. Особенности строительства как объекта управления
29.3. Строительный рынок и его особенности
29.4. Маркетинг в строительстве
Глава 30. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
30.1. Понятие о системах и системном подходе
30.2. Понятие о системе управления строительным производством
30.3. Информация в системах управления
30.4. Принципы управления строительным производством
29.3.1. Понятие рынка
29.3.2. Сущность строительного рынка и его особенности
29.4.1. Сущность маркетинга
29.4.2. Структура маркетинга
29.4.3. Маркетинговые коммуникации
30.1.1. Роль системного подхода
30.1.2. Понятие о системах
30.1.3. Системы и ситуационный подход
30.1.4. Строительная организация как производственная система
30.2.1. Система управления
30.2.2. Объект управления и управляющая подсистема в строительном производстве
30.3.1. Информация и ее роль в управлении
30.3.2. Потоки информации
30.3.3. Информационные системы
30.5. Управление строительным производством: наука или искусство?
РАЗДЕЛ 10. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
Глава 31. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
31.1. Виды планов в строительстве
31.2. Стратегическое планирование в строительстве
31.3. Годовой план строительной организации
31.4. Месячные оперативные планы строительного производства
31.5. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ
Глава 32. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
32.1. Сущность и назначение бизнес-планов
32.2. Содержание и последовательность составления бизнес-плана
32.3. Пример бизнес-плана производства звукоизоляционных панелей
Глава 33. МОТИВАЦИЯ
33.1. Сущность мотивации и ее роль в управлении
33.2. Теории содержания мотивации
33.3. Теории процессов мотивации
33.4. Мотивационные теории подкрепления
33.5. Современные тенденции в мотивации
Глава 34. КОНТРОЛЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
34.1. Сущность и назначение контроля как функции управления
34.2. Виды контроля в строительстве
34.3. Диспетчерский контроль хода строительства
31.2.1. Миссия строительной организации
31.2.2. Цели строительной организации
31.2.3. Анализ среды, окружающей строительную организацию
31.2.4. Анализ сильных и слабых сторон строительной организации
31.2.5. Выбор стратегии
31.2.6. Формирование стратегического плана строительной организации и его содержание
31.3.1. Производственная программа строительной организации
31.3.2. План снижения себестоимости строительства
31.3.3. Планирование прибыли и финансовый план строительной организации
31.3.4. План по труду
31.3.5. Планирование инноваций
31.5.1. Назначение недельно-суточных планов
31.5.2. Содержание и формы недельно-суточных планов
31.5.3. Порядок разработки недельно-суточных планов
33.2.1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу
33.2.2. Теория ERG К. Альдерфера
33.2.3. Двухфакторная теория Ф. Герцберга
33.2.4. Теория приобретенных потребностей Д. Макклеланда
33.2.5. Теории X, Y, Z Д. Макгрегора и У. Оучи
33.3.1. Теория ожиданий В. Врума
33.3.2. Теория справедливости С. Адамса
33.3.3. Теория Портера-Лоулера
33.4.1. Сущность и типы подкрепления
33.4.2. Периодичность подкреплений
33.4.3. Анализ функциональных обязанностей и мотивация
33.4.4. Модель характеристик функциональных обязанностей
33.5.1. Наделение полномочиями
33.5.2. Удовлетворение от работы и мотивация
34.2.1. Предварительный контроль
34.2.2. Текущий контроль
34.2.3. Контроль и обратная связь
34.2.4. Контроль хода строительства по сетевым графикам
34.2.5. Заключительный контроль
34.3.1. Цель и задачи диспетчеризации в строительстве
34.3.2. Диспетчерская служба
34.3.3. Диспетчерское совещание
34.3.4. Автоматизация планирования и управления строительным производством
РАЗДЕЛ 11. МЕТОДЫ И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Глава 35. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
35.1. Понятие о методах управления
35.2. Организационно-административные методы управления
35.3. Экономические методы управления
35.4. Социально-психологические методы управления
Глава 36. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
36.1. Стиль управления и его разновидности
36.2. Основные черты стиля управления
36.3. Типичные недостатки стилей управления
РАЗДЕЛ 12. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Глава 37. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
37.1. Роль решений в управлении
37.2. Классификация управленческих решений и требования к ним
37.3. Методы принятия управленческих решений
37.4. Организация подготовки, принятия и реализации управленческих решений
Глава 38. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
38.1. Содержание и особенности управленческого труда
38.2. Нормирование и планирование управленческого труда
38.3. Рабочее время руководителя
38.4. Деловые совещания
38.5. Создание условий для эффективной работы управленческого персонала
Данный блок поддерживает скрол*