Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Профессионалы в конкуренции за будущее. Опережающее обучение для лидерства в цифровой индустрии

Раздел 2. Действующие на опережение выигрывают

Для продолжения работы требуется Registration

Предыдущая страница

Следующая страница

Раздел 2. Действующие на опережение выигрывают
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Раздел 2. Действующие на опережение выигрывают-
Глава 6. Быть в авангарде перемен
6.1 Новые ориентиры лидерства
6.2 Платформы, сети, экосистемы
6.3 Форварды прорыва
Кейс. Мультипроект. "Новые лидеры для цифровой индустрии"
Глава 7. Решающее значение методологии
7.1 Особое внимание методологической культуре
7.2 Междисциплинарность возрастает
7.3 Принятие решений в условиях неопределенности
Кейс. Междисциплинарные решения в энергетике при цифровизации
Кейс. Междисциплинарные образовательные программы
Глава 8. Преодоление сложности
8.1 Методологии работы со сложными системами
8.2 Визуальная аналитика
8.3 Концептуальное проектирование
8.4 Дизайн-мышление - взгляд глазами потребителя
Кейс. Организационно-деятельностная игропрактика
Глава 9. Креативность раздвигает горизонты
9.1 Образовательные тренды ориентируют на творчество
9.2 Среда для поиска новых возможностей
9.3 Искусство как источник вдохновения менеджера
9.4 Стань архитектором своего будущего
Кейс. Органичное единство образования и творчества
Глава 10. Управление своим развитием
10.1 Формат базовой подготовки
10.2 Трамплин в профессионалы
10.3 Фундаментальная подготовка менеджеров
10.4 На конвейере непрерывного наращивания компетенций
10.5 Ставка на индивидуальные амбиции
Кейс. Практики передового управленческого образования
Кейс. Самоанализ для амбициозных менеджеров
Глава 11. Все решает стратегический интеллект
11.1 Предвидение и готовность к лидерству
11.2 Нацеленность на упреждающее управление
11.3 Превращение в самообучающуюся организацию
Кейс. Конструирование будущего своего бизнеса
Кейс. Смартмоб "Стратегический интеллект организации в цифровой экономике"
Данный блок поддерживает скрол*