Поиск
Закладки
Озвучивание недоступно Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Психология инновационной активности руководителя

Часть III. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ (МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ)

Предыдущая страница

Следующая страница

Часть III. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ (МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ)
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Часть III. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ (МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ)-
Глава 5. Использование новаций как средства индивидуального управленческого воздействия (практические рекомендации)
5.1. Текущая оценка продуктивности сотрудника
5.2. Растущая продуктивность: перспективный работник
5.3. Неформальное деловое общение с перспективным сотрудником - поддержка новаций
5.4. Предельная продуктивность: успешный работник
5.5. Неформальное деловое общение с успешным сотрудником - активное вовлечение в новации
5.6. Падающая работоспособность: работник-"ветеран"
5.7. Неформальное общение с "ветераном" - беседы о новациях
5.8. Минимальная продуктивность: никчемный работник
5.9. Общение с "никчемным" сотрудником - восприятие новаций
5.10. Новации в сочетании с контролем и общением
5.11. Новации и продуктивность: итоговый комментарий
Глава 6. Методика выявления инновационных предпочтений в работе (психодиагностическая методика на основе социометрии)
6.1. Общая характеристика методики
6.2. Алгоритм проведения методики
6.3. Перечень интегративных функциональных характеристик сотрудников
6.4. Заключительные пояснения
Глава 7. Методика инициирования инновационной активности управленческой команды
7.1. Описание методики
7.2. Пример проблемного поля (ландшафта) организации
7.3. Возможные интерпретации эффектов, возникающих в результате проведения методики
7.4. Дальнейшие варианты инновационной работы
Данный блок поддерживает скрол*