Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие
ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
+
ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
-
Глава 2.1. Общие положения
§ 2.1.1. Место оперативно-производственного менеджмента в общем менеджменте строительной организации
§ 2.1.2. Декомпозиция системы оперативно-производственного менеджмента
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.1
Глава 2.2. Текущее планирование строительного производства
§ 2.2.1. Состав и основные характеристики подсистемы планирования
§ 2.2.2. Задачи календарного планирования
2.2.2.1. Организационно-технологические модели строительного производства
2.2.2.2. Модели и методы решения задач календарного планирования
2.2.2.3. Имитационное моделирование процессов планирования
§ 2.2.3. Программные средства реализации задач календарного планирования
2.2.3.1. Системы управления проектами и факторы, определяющие их выбор
2.2.3.2. Краткая характеристика пакетов программ по управлению проектами
2.2.3.3. Программные комплексы календарного планирования, ориентированные на строительную отрасль
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.2
Глава 2.3. Оперативное управление строительным производством
§ 2.3.1. Предмет исследования оперативного менеджмента
§ 2.3.2. Подсистема оперативного управления строительным производством
§ 2.3.3. Оперативно-производственное планирование
§ 2.3.4. Организация процесса оперативного управления
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.3
Глава 2.4. Задачи контроля в оперативном управлении производством
§ 2.4.1. Контроль как функция управления
§ 2.4.2. Система контроля как информационная система
§ 2.4.3. Мониторинг хода строительного производства
§ 2.4.4. Организация систем контроллинга в строительстве
2.4.4.1. Концепция контроллинга и его основные задачи
2.4.4.2. Механизм реализации функций контроллинга
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.4
Глава 2.5. Распределительные задачи текущего, оперативно-производственного планирования и регулирования
§ 2.5.1. Принцип внешнего дополнения в управлении производством
§ 2.5.2. Методологическая и методическая основа процессов выработки управленческих решений
§ 2.5.3. Роль распределительных задач в управлении производством
§ 2.5.4. Экономическое содержание и классификация распределительных задач
§ 2.5.5. Решение распределительных задач в строительстве
§ 2.5.6. Модели распределительных задач
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.5
Глава 2.6. Задачи материального обеспечения производства
§ 2.6.1. Структура подсистемы материального (материально-технического) обеспечения производства
§ 2.6.2. Задачи управления материально-техническим обеспечением производства
2.6.2.1. Управление запасами
2.6.2.2. Размещение приобъектных складов
2.6.2.3. Задача по выбору оптимальных схем грузоперевозок
2.6.2.4. Планирование развития складского хозяйства СО
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.6
Глава 2.7. Задачи управления техническими ресурсами в строительстве
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.7
Глава 2.8. Эффективность систем управления строительным производством
§ 2.8.1. Факторы влияния на эффективность производственного менеджмента строительной организации
§ 2.8.2. Оценка эффективности систем управления строительным производством
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.8
Глава 2.9. Зарубежный опыт организации планирования и управления инвестиционно-строительным проектом
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.9
Рекомендуемая литература
Справка об авторах
Данный блок поддерживает скрол*