Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации
§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ-
Глава 1.1. Место стратегического менеджмента в общем менеджменте организации
§ 1.1.1. Стратегический менеджмент в капитальном строительстве
§ 1.1.2. Исторические корни стратегического менеджмента
§ 1.1.3. Развитие теории стратегического менеджмента
§ 1.1.4. Рациональные школы
1.1.4.1. Школа дизайна (проектирования, конструирования, моделирования)
1.1.4.2. Школа планирования
1.1.4.3. Школа позиционирования
§ 1.1.5. "Нерациональные" школы
1.1.5.1. Школа предпринимательства
1.1.5.2. Когнитивная школа (школа познания)
1.1.5.3. Школа обучения
1.1.5.4. Школа власти
1.1.5.5. Школа культуры
1.1.5.6. Школа внешней среды
§ 1.1.6. Школа конфигурации
§ 1.1.7. Стратегический менеджмент на современном этапе
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.1
Глава 1.2. Классификация и выбор стратегий
§ 1.2.1. Классификация стратегий
§ 1.2.2. Стратегические проблемы и последовательность их разрешения
§ 1.2.3. Основные системные элементы стратегического управления
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.2
Глава 1.3. Контур планирования и реализация стратегий
§ 1.3.1. Формирование стратегического видения развития фирмы
§ 1.3.2. Установление целей развития фирмы
§ 1.3.3. Оценка и анализ внешней среды
§ 1.3.4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон фирмы (оценка и анализ внутренней среды)
§ 1.3.5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
§ 1.3.6. Состав и содержание стратегических решений
§ 1.3.7. Реализация стратегических решений
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.3
Глава 1.4. Модели и методы планирования стратегий
§ 1.4.1. Методы анализа и прогноза состояния среды
§ 1.4.2. Матричные модели формирования стратегий высших уровней
§ 1.4.3. Упрощенный метод анализа бизнес-портфеля организации и его развитие
§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий
§ 1.4.5. Учет дополнительных внешних факторов, определяющих открытость производственных систем
1.4.5.1. Технология как жизненная сила развития бизнеса
1.4.5.2. Стратегические аспекты интернационализации
1.4.5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества
§ 1.4.6. Информационное обеспечение планирования стратегий
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.4
Глава 1.5. Системы стратегического управления
§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование
§ 1.5.2. Системы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи
1.5.2.1. Стратегическое управление (регулирование) по сильным сигналам
1.5.2.2. Стратегическое управление (регулирование) по слабым сигналам
1.5.2.3. Стратегическое управление (регулирование) в условиях неожиданностей
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.5
Глава 1.6. Организация стратегического управления
§ 1.6.1. Концепция организационного потенциала
§ 1.6.2. Выбор структуры управления
§ 1.6.3. Формулирование требований к руководству фирмы
§ 1.6.4. Формирование требований к персоналу фирмы
§ 1.6.5. Формулирование требований к управленческой культуре фирмы (корпоративной культуре)
§ 1.6.6. Организационные проблемы управления рисками
§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям
Контрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6
Глава 1.7. Деловая игра "Формирование стратегии строительной организации"
§ 1.7.1. Характеристика проблемы
§ 1.7.2. Последовательность выполнения задания
1.7.2.1. Установление миссии, ценностей и глобальных целей организации
1.7.2.2. SWOT-анализ (начало)
1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)
1.7.2.4. Анализ конкурентов
1.7.2.5. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (начало)
1.7.2.6. Построение матрицы МакКинзи для бизнесов МДСК
1.7.2.7. Формулирование базовых корпоративных стратегий и стратегий бизнеса на краткосрочную перспективу
1.7.2.8. Определение исходных данных для построения матриц МакКинзи (продолжение)
1.7.2.9. Построение матриц МакКинзи для сравнительного анализа позиций конкурентов и формулирование выводов о целесообразных стратегиях бизнеса базовой организации в каждой зоне хозяйствования
1.7.2.10. Использование матрицы покупателя для уточнения стратегий развития
1.7.2.11. Пессимистическое, вероятное и оптимистическое позиционирование бизнесов МДСК на матрице МакКинзи
1.7.2.12. SWOT-анализ на долгосрочную перспективу для различных сценариев развития среды
1.7.2.13. Формирование долгосрочной стратегии МДСК
1.7.2.14. Формирование стратегической программы
§ 1.7.3. Подведение итогов деловой игры
Данный блок поддерживает скрол*