Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Практика управления инновационными проектами
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЯХ
+
Глава 2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
+
Глава 3. ПОДГОТОВКА ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА
+
Глава 4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. МОНИТОРИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОТЧЕТНОСТЬ
+
Глава 6. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
+
Глава 7. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
+
Глава 8. КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
+
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
-
9.1. Проекты как инструмент стратегического развития компании
9.2. Основные этапы процесса стратегического управления компанией
9.3. Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов
9.4. Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления
Контрольные вопросы
Литература
Данный блок поддерживает скрол*