Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Проектные методологии управления: Agile и Scrum
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ГИБКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
Поставить закладку
2.1. Сущность гибкой методологии Scrum
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
+
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ГИБКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
-
2.1. Сущность гибкой методологии Scrum
2.2. Роли, артефакты и процессы Scrum
2.3. Этапы формирования команды Scrum
2.4. Оценка трудоемкости и отбор задач в ходе планирования спринта
2.5. Диаграмма сгорания и ее анализ в ходе спринта
2.6. Доска задач Scrum
2.7. Масштабирование Scrum
Глава 3. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
+
Глава 4. ДЕЛОВАЯ ИГРА "СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В МЕТОДОЛОГИИ SCRUM"
+
Глава 5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЕЛИЗАЦИИ МЕТОДОЛОГИИ SCRUM
+
Глава 6. ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
+
Приложение. ТЕСТЫ
Литература
Данный блок поддерживает скрол*