Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление человеческими ресурсами

Часть первая Курс лекций

Раздел I Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами (HR-менеджмента)
Глава 1 Кадры, персонал и ресурсы человека как объекты управления
1.1 Предмет и базовые понятия (тезаурус) учебной дисциплины
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Часть первая Курс лекций
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Часть первая Курс лекций-
Раздел I Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами (HR-менеджмента)
Глава 1 Кадры, персонал и ресурсы человека как объекты управления
1.1 Предмет и базовые понятия (тезаурус) учебной дисциплины
1.2 Феноменология человека: генетико-субъектно-функциональный подход
Глава 2 Культурно-исторические, мировоззренческие и методологические предпосылки формирования и развития HR-менеджмента
2.1 Основные этапы культурно-исторической эволюции человека
2.2 Мировоззренческие предпосылки управления человеком
2.3 Методологические основы HR-менеджмента: американский и западноевропейский опыт (от Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера до Г. Минцберга, Г. Хофстеде, Р. Кийосаки)
2.4 Методологические основы HR-менеджмента: азиатский опыт (от К. Мацуситы и А. Мориты до Ли Куан Ю и Джека Ма)
Глава 3 Система законов, принципов и методов управления
3.1 Понятие закона управления. Подсистема законов управления
3.2 Понятие принципа управления. Подсистема принципов управления
3.3 Понятие метода управления. Подсистема методов управления
Раздел II Специфика HR-менеджмента в условиях рынка
Глава 4 Система управления человеческими ресурсами: сущность, элементы, механизмы функционирования
4.1 Понятие системы и сущность организации
4.2 Особенности функционирования социальных систем (организаций)
4.3 Основные элементы системы управления организацией
4.4 Структуры и персонал в системе управления организацией
4.5 Базовые стили управления и индивидуальный стиль менеджера
Глава 5 Кадровое, информационно-техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами
5.1 Основные функции и задачи HR-менеджеров
5.2 Сущность и особенности информационного обеспечения СУЧР
5.3 Сущность и особенности организационно-технического обеспечения СУЧР
5.4 Сущность и особенности правового обеспечения СУЧР
Глава 6 Кадровый потенциал и кадровая политика организации
6.1 Потенциал и внутрифирменная политика организации: общая характеристика
6.2 Сущность и содержание кадровой политики организации
6.3 Основные стратегии управления персоналом организации
Раздел III Технологии HR-менеджмента в организации
Глава 7 Планирование и рекрутинг персонала
7.1 Планирование персонала в организации: общие подходы
7.2 Отбор персонала
7.3 Особенности подбора и расстановки кадров
7.4 Кадровые проблемы российского футбола: любительская заметка о спортивном профессионализме
Глава 8 Профориентация, социализация и адаптация персонала
8.1 Сущность и специфика профессиональной ориентации
8.2 Диалектика процессов социализации и адаптации персонала
8.3 Основные факторы дифференциации персонала
8.4 Тинькофф Банк: рекрутинг по-русски, инструкция по применению
Глава 9 Подготовка, переподготовка, повышение квалификации и деловая карьера персонала
9.1 Профессиональное обучение как фактор развития персонала
9.2 Виды профессионального обучения и деловая карьера персонала
9.3 Диалектика организационных форм обучения персонала
9.4 Концепция интенсивного обучения А. А. Золотарёва - И. Я. Лернера
9.5 Как обучают блогеры? Наблюдения и личное впечатление о западных и российских "звёздах YouTube"
Глава 10 Стимулирование и мотивация персонала
10.1 Сущность и специфика стимулирования и мотивации персонала
10.2 Содержательные теории (концепции) мотивации
10.3 Иерархия потребностей человека: новый подход
10.4 Процессуальные теории (концепции) мотивации
10.5 Программы стимулирования профессиональной деятельности
10.6 Почему россияне любят сказки и как устроены фирмы-однодневки (на примере финансовой пирамиды или ОАО "Гарант-Инвест")
Глава 11 Деловая оценка персонала и эффективность HR-менеджмента
11.1 Деловая оценка персонала: общая характеристика
11.2 Диалектика современных систем оплаты труда
11.3 Эффективность управления и оценка управленческого труда
11.4 Загадочные KPI & BSC, TPS, etc: просто о сложном
11.5 Тейлор, Шмидт и - KPI
11.6 "Золотые страницы": лучшие примеры внедрения BSC (ССП)
Глава 12 Этика и психология делового общения
12.1 Феноменология делового общения
12.2 Сущность и специфика делового имиджа: биологический, эстетический и этический компоненты
12.3 Культура деловой речи
12.4 Основные формы делового общения
12.5 Основы стратегии, тактики и техники делового общения
12.6 Татьяна Фаундер: "Рецепт от выгорания? Смените профессию!"
Глава 13 Управление конфликтами в организации (основы конфликтологии)
13.1 Сущность и структура конфликта
13.2 Классификация конфликтов
13.3 Причины возникновения конфликтов
13.4 Предупреждение и разрешение конфликтов
13.5 Основы коррекции и профилактики конфликтных ситуаций (на примере гендерных конфликтов)
13.6 Внимание, конфликт: как независимые АЗС потеряли треть клиентов из-за роста цен на топливо
Глава 14 Современные тенденции и перспективы развития HR-менеджмента
14.1 Тенденции, характеризующие ожидания работников
14.2 Тенденции, характеризующие цели и ожидания работодателей
14.3 Тенденции, характеризующие систему УЧР в организациях
14.4 Перспективы развития HR-менеджмента: гиг-экономика или классическая традиция?
14.5 ИМЭС: территория единства классики и модерна
12.4.2 Организация
Данный блок поддерживает скрол*