Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление человеческими ресурсами организации

Раздел 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности
Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Раздел 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Раздел 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ-
Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности
1.1. Человеческий капитал и конкурентоспособность современной организации
1.2. Человеческий фактор в деятельности организации: опасности и возможности
1.3. Эффективность управления персоналом как критерий корпоративной культуры
1.4. Трудовая ментальность как фактор, определяющий национальную специфику управления персоналом
1.5. Персонал организации как фактор ее информационной и имущественной безопасности
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 2. Организация-работодатель на рынке труда
2.1. Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования
2.2. Маркетинговые исследования рынка труда
2.3. Внешние коммуникации работодателя на рынке труда
2.4. Имидж работодателя на рынке труда и определяющие его факторы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 3. Обзор основных зарубежных научных школ управления персоналом
3.1. Западноевропейская школа управления персоналом
3.2. Американская школа управления персоналом
3.3. Японская школа управления персоналом
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 4. Отечественный опыт управления персоналом: краткий обзор
4.1. Управление персоналом в Российской империи
4.2. Управление персоналом в СССР
4.3. Управление персоналом в период начала рыночных реформ
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 5. Базовые доктрины организации внутрифирменных трудовых отношений
5.1. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
5.2. Доктрина развития человеческого капитала организации
5.3. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 6. Система управления персоналом организации
6.1. Методические требования и принципы организации управления персоналом
6.2. Компетентностный подход как методологическая основа организации система
6.3. Кадровая стратегия
6.4. Операционные подсистемы
6.5. Ресурсное обеспечение системы
6.6. Процесс формирования и последующей оптимизации системы
6.7. Особенности функционирования системы управления персоналом в период кризисного развития организации
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 7. Кадровая служба организации
7.1. Кадровая служба в иерархии управления организации: место, функции и полномочия
7.2. Варианты организационной структуры кадровой службы
7.3. Ресурсное обеспечение деятельности кадровой службы
7.4. Оценка деятельности и механизм мотивации кадровой службы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 8. Служебные отношения в организации: дисциплинарный и этический аспект
8.1. Понятие служебных отношений и особенности их организации
8.2. Стиль руководства и распределение полномочий
8.3. Этика служебных отношений
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Данный блок поддерживает скрол*