Поиск
Закладки
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Кадровая безопасность : инновационные технологии управления персоналом

Часть II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА И АССЕСМЕНТА ПЕРСОНАЛА

Для продолжения работы требуется Registration
На предыдущую страницу

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Часть II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА И АССЕСМЕНТА ПЕРСОНАЛА
На предыдущую главу Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу

Table of contents

Часть II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА И АССЕСМЕНТА ПЕРСОНАЛА-
Глава I. КАДРОВЫЙ АУДИТ КАК ИНСТРУМЕНТ ТРАДИЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
1.1. Организация кадрового аудита
1.2. Организация отбора и проверки кандидата на работу
1.3. Подбор и расстановка кадров
1.4. Проверка пригодности персонала для работы в организации
1.5. Формирование надежности персонала
Глава II. АССЕСМЕНТ ПЕРСОНАЛА КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДИАГНОСТИКИ КАДРОВ
2.1. Ассесмент персонала: понятие и сущность
2.2. Правовое обеспечение процедуры оценки персонала
2.3. Прогнозирование девиантного поведения персонала
2.4. Психолого-педагогическая диагностика девиантного поведения персонала
2.5. Типология персонала с девиантным поведением
2.6. Примеры оценочных чек-листов для оценки деловых качеств персонала
2.7. Формулирование организационных выводов
Глава III. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Учет противоречий в функционировании системы управления персоналом
3.2. Совершенствование системы подготовки руководителей к превентивному управлению персоналом с девиантным поведением
3.3. Реализация программы совершенствования системы управления персоналом
Глава IV. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Этапы и содержание проектной части совершенствования деятельности персонала
4.2. Основные направления и показатели, используемые при проведении аудита персонала
4.3. Оценка социальной и экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом
Данный блок поддерживает скрол*