Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Управление изменениями
11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Поставить закладку
11.1 Сущность понятия "управленческий консалтинг". Особенности управленческого консультирования
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Введение
Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1 Основные тенденции и закономерности развития организации
+
2 Понятие и эволюция теории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
+
3 Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления
+
4 Модели организационных изменений
+
Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений
+
6 Реструктуризация систем управления организаций в условиях рыночных отношений
+
7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТА
+
Раздел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
+
9 Формирование команды ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
+
10 Проектирование организационных структур
+
11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
-
11.1 Сущность понятия "управленческий консалтинг". Особенности управленческого консультирования
11.2 Подходы к консультированию организаций. Методология консалтинга
11.3 Организация управленческого консультирования
Литература
Данный блок поддерживает скрол*