Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Основы менеджмента
Глава XXI. ВСЕМ НУЖНО ДАВАТЬ "ПОРУЛИТЬ"
/
/
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Глава I. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ
+
Глава II. ЛИЧНОСТЬ И ПОВЕДЕНИЕ
+
Глава III. Я, ТЫ, ОН, ОНА - ВМЕСТЕ ДРУЖНАЯ СЕМЬЯ
+
Глава IV. ВМЕСТЕ ВЕСЕЛО ШАГАТЬ ПО ПРОСТОРАМ
+
Глава V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
+
Глава VI. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
+
Глава VII. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
+
Глава VIII. МОЖНО ЛИ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕТСЯ?
+
Глава IX. И В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯ - СИЛА
+
Глава Х. БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?
+
Глава XI. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
+
Глава XII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ
+
Глава XIII. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СТРАТЕГИЯ?
+
Глава XIV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО
+
Глава XV. СТРАТЕГИЯ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
+
Глава XVI. ДОВЕРЯЙ, НО ПРОВЕРЯЙ
+
Глава XVII. КНУТ И ПРЯНИК
+
Глава XVIII. ТЯЖЕЛА ТЫ, ШАПКА МОНОМАХА
+
Глава XIX. ВЛАСТЬ
+
Глава ХХ. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
+
Глава XXI. ВСЕМ НУЖНО ДАВАТЬ "ПОРУЛИТЬ"
-
Что такое делегирование полномочий?
Значение делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
Знатоки пришли не из Останкина
Иснова команды
Ум - хорошо, а несколько - лучше!
Вопросы и задания
Глава XXII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ
+
Глава XXIII. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ
+
СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
+
Данный блок поддерживает скрол*