Справка
x
Поиск
Закладки
Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Раздел 6. Определение величины стратегического разрыва
Поставить закладку
Для продолжения работы требуется
Registration
Предыдущая страница
Следующая страница
Table of contents
Об авторе
Предисловие
+
Раздел 1. Понимание сущности своего бизнеса
+
Раздел 2. Задание целей и ориентиров
+
Раздел 3. Прогнозирование рыночного спроса
+
Раздел 4. Измерение параметров отраслевой конкуренции
+
Раздел 5. Отслеживание конкурентного преимущества
+
Раздел 6. Определение величины стратегического разрыва
-
Краткие пояснения
Основные инструменты
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)
37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа)
38. Составление профиля идеального участника
39. Определение величины разрыва в характеристиках
Пример. Komatsu ориентируется на кошку
Полезные инструменты
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)
41. Модель 7S (McKinsey)
42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.)
43. Мозговой штурм
44. Сценарное планирование
Раздел 7. Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии
+
Раздел 8. Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии
+
Раздел 9. Учет рисков и использование возможностей
+
Заключение
Реферативная и дополнительная литература
Глоссарий
Выражение признательности издателя
Данный блок поддерживает скрол*